Questo servizio si suddivide in:

¤  Analisi della gestione aziendale: Analisi di Bilancio, analisi dello Stato Patrimoniale, Analisi del conto economico. Individuati i “punti di forza”, il Controllo di Gestione consente di delineare le strategie per poterli potenziare ed individuati i “punti di debolezza”, consente di delineare le strategie per trasformarli in opportunità e punti di forza. La messa a punto di opportuni interventi di gestione se e ove necessario, completano lo scenario su cui operare;

¤  Proposta di nuove strategie di business: l’obiettivo è quello di razionalizzazione ed ottimizzazione le risorse presenti in azienda. La riduzione dei costi non è l’unico obiettivo di un buon consulente, ma il lavoro diventa fondamentale per orientare gli investimenti, per promuovere ed attuare, in accordo con la Direzione, nuove strategie di business finalizzate alla crescita aziendale ed a perseguire i nuovi obiettivi fissati;

¤  Gestione delle risorse umane: volta a rendere non solo ottimali e soddisfacenti ma anche “produttive” quelle relazioni che nascono all’interno del contesto lavorativo e che poi si ramificano tra lo stesso contesto aziendale e l’esterno ovvero, verso clienti e fornitori. Sintel cerca di raggiungere questo obiettivo mettendo a disposizione non solo esperti in ambito psicologico e comunicativo, ma, anche strumenti come ThesiEvS ActDocWorkflow, sviluppati appositamente per favorire l’organizzazione e le relazioni di lavoro intraziendali ed extraziendali;

¤  Coaching & Mentoring: un’attività volta a fornire nuove tecniche professionali finalizzate a promuovere nuove competenze in ambito aziendale come problem solving, ottima gestione dello stress, nuove competenze operative, creatività, comunicazione efficace, far emergere il potenziale inespresso in azienda, potenziamento delle abilità esistenti, etc … tutte attività volte a promuovere e rendere maggiormente efficiente il lavoro in team nell’obiettivo di perseguire una maggiore produttività aziendale.

L’analisi della finanza aziendale comporta un’osservazione critica di tutti i valori di bilancio e degli opportuni indici finanziari, la composizione della struttura finanziaria e ricerca l’equilibrio tra l’attivo ed il passivo circolante, tra le immobilizzazioni ed i debiti a breve e lungo termine. La consulenza osserva le relazioni tra le disponibilità accordate e le operazioni di finanza aziendale (finanziamenti di terzi o di soci), l’analisi dinamica del cash-flow, e si occupa di ricercare l’equilibrio finanziario nel suo complesso. La pianificazione finanziaria, nell’ambito della finanza aziendale, tiene sempre sotto controllo la liquidità come una spia del carburante nel percorso scelto dall’azienda e delle dinamiche aziendali.

Nello specifico la consulenza sulla Finanza Aziendale di Sintel si orienta sui seguenti punti:

¤  Analisi di bilancio;

¤  Budget e Planning Finanziario;

¤  Stesura e/o revisione del Business Plan;

¤  Analisi e ottimizzazione del flusso di cassa;

¤  Gestione dei rischi finanziari;

¤  Scelta degli strumenti opportuni di Finanza Aziendale;

¤  Analisi dei costi di C/C per la gestione dei rapporti con gli Istituti di Credito al fine di negoziare le migliori condizioni per il cliente (tassi, spese, commissioni, abbattimento degli oneri finanziari, etc …);

¤  Rapporti con gli Enti Pubblici per il reperimento di bandi;

¤  Analisi strategica;

¤  Eventuali Strategie di ristrutturazione del debito.